公牛插座香港留学,公牛插座香港留学生能用吗
gkctvgttk时间2024-09-11 12:54:38分类香港留学浏览7
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公牛插座香港留学的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公牛插座香港留学的解答，让我们一起看看吧。
有哪些冷门的篮球知识？
1,勒布朗 詹姆斯其实是左撇子运动员；2.NBA发边线球可以占用整个场地，CBA却只能占用进攻的半块场地，否则回线违例；3.大多数篮球运动员百米成绩都很不错；4.迈克尔乔丹绝杀爵士的那一球其实推人犯规了；5.皮尔斯差点被乱刀砍死，身中数刀，大难不死；6.罗斯变向从来不减速；7.科比联手保罗的交易是被大卫斯特恩否决了的，本来两队都商量好了；8. 8秒必须过半场；9.科比选24的真实目的是超越乔丹；10.张伯伦场外私生活混乱不堪。
关于篮球的基本知识想必大家有很多不太了解吧？
FIBA(国际篮联)是世界篮球管理组织
2、亚洲篮球机构的名称是什么？
AABF是亚洲篮球机构的名称。
3、最重要的国际篮球赛有哪些？
最重要的国际篮球赛是世界篮球锦标赛，欧洲篮球锦标赛和亚洲篮球锦标赛。
4、篮球赛有哪些裁判人员？
有裁判员，检查员，记分员，计时员，和30秒操作员。
中国篮球曾在一段时期有过4分球的规则。
我们都知道罚篮命中是1分；三分线内命中算2分；三分线外命中是3分。那4分球是怎样的呢？
在七八十年代，中国篮球在世界篮坛立足的特点是小快灵。那时我们亚洲人身材普遍较矮，没有巴特尔，王治郅，姚明等移动长城，但我们速度快，投篮准。我们为什么那么准呢？为了鼓励远投，我们特别设置了4分球，就是国内比赛中，每场比赛第四个三球起，每投中一个三分，算4分。这就是4分球的来历。
4分球制只在国内实行，而且也执行了一段时间，但这个4分球的规则对中国篮球的发展具有推动作用。
4分球制规则的执行，也说明当时的中国篮协为中国篮球的发展发挥了开创性作用，相比一些只为个人利益和官帽子的人来讲，意义非凡。
在八十年代末，为了鼓励三分，一个队连中三个三分，第三个球得分为四分。现在我国为了破解在国际大赛中面对紧逼屡屡失误的表现，青少年组比赛中规定上半场为全场紧逼，并且第一节为一阵容，第二节为一阵容。参加第一节比赛同学不打第二节。下半场没有限制。
在NBA的规则里面，是不允许防守球员待在禁区内超过3秒，此规则源于大鲨鱼的内线垄断时期，为了避免大鲨鱼对内线防守面积的覆盖干扰，所以nba才出台相关措施限制大鲨鱼的垄断。
美团疯狂扩张，会重蹈乐视的覆辙吗？
不要把所有的公司都看做乐视网，自己用心体会就可以感觉到，如果你点外卖，你觉得美团靠不住吗？美团每天送餐无数，一年发给送餐员的薪酬60亿元。这是个多大的数字，美团说什么会去做什么，美团搞打车，那是确实想进打车市场，只是没成功，不像贾跃亭时期的乐视，吹得无所不能，长期亏钱卖产品，亏到临近破产！美团并没有无节制地搞打车补贴，觉得不行就缓下来。美团的扩张是业务的尝试，并非乐视的那种乱搞，乐视的生态是瞎搞骗韭菜买股票方便他***。
美团是有价值的。和乐视完全不同。美团也不会因为疯狂扩张变成乐视那么惨。乐视是***的，美团是真的。
谢谢邀请。
美团应该不会重蹈乐视的覆辙，两者虽然都是以互联网企业起家，但是从事的业务以及发展模式还有定位不同。
乐视以互联网***起家，后来开发智能电视，真正的扩张还是从智能手机开始。2014年初，启动智能手机业务。 2014年下半年，贾筹备超级汽车项目，在硅谷组建了核心研发团队。 2015年4月，乐视超级手机正式问世。 2016年1月，乐视网与新沃资本等7家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司。 2016年2月，乐视首款理财产品“乐乐发”上线。 2016年3月，乐视小贷公司在重庆揭牌成立。 2016年6月，乐视与广汽集团(601238,股吧)、众诚汽车保险共同投资成立了大圣科技股份有限公司。 2016年11月，乐视爆发了前所未有的资金链断裂危机。
再看美团是以美团网吃喝玩乐业务起家，后来扩张三起并购案——合并大众点评、纳入钱袋宝和入主摩拜单车。现在美团又进入了网约车市场，和滴滴打车开战。
乐视前期发展还行，但从智能手机开始的扩展就有问题。网络***到智能电视还有所关联，但智能手机到超级汽车就跨度有点大，而电视、手机和汽车投资大回报慢，再到后期扩张太快，前期的资金回收慢根本跟不上扩张，犹如树大根浅经不起风雨。
美团定位于大众吃喝玩乐衣食住行的业务，发展扩张也是以此为中心，而且投资回笼资金快，美团的扩张是有理智有目的而不是疯狂盲目的。
总结一下，我认为美团不会重蹈乐视的覆辙。
首先要明白，美团为什么会疯狂扩张，其实用估值两个字就可以解释很多问题。地球人都知道美团最近一段时间急于上市，甚至之前还传出了今年第三季度内地或者港股上市的传闻。不管真***，但是投资人是真的急了，美团也是真的急了。
外卖很难盈利、团购业务日益萎缩、旅行业务一直要面对巨大的竞争对手携程，最近又在搞金融业务，相信也是希望能够带来正向现金流，缓解资金压力。什么能够尽快提高估值？答案就是出行，因为这是一个供不应求的市场，有单量就可以活下去，而且运营难度甚至不如做外卖，唯一的问题就是要烧钱，但是美团显然是愿意赌一把的。美团切了滴滴的蛋糕，这才是很多人对美团疯狂扩张、四面树敌的立意前提。
有没有危险，有的。在上海做打车的政策危机，以及北京迟迟无法开城，已经证明了美团GR能力的欠缺，同时，烧钱大战也让美团陷入了经济危机。和被它收购的摩拜一样，美团现在在国内也比较难拿到钱了，“手袋深”的基金接不下盘，腾讯不可能再大规模持续投资，因为涉及到财务并表问题，而美团又无法全面盈利，国外的钱也不是那么好拿，否则王兴也不会一次又一次出国去找孙正义。所以美团应该最怕的就是陷入没有价值、进退两难的困境。
但是会不会像乐视那样全面***？我觉得不会，首先王兴不是贾跃亭，论创业到行，王兴可以说是老狐狸级别了。无论是个人对创业的理解、智商情商、还是管理能力，王兴显然都是技高一筹的，而且显然美团的制度体系比乐视更加完善。其次，贾跃亭做的所谓生态化反，很多人至今都是看不懂的，一些项目上马的也确实意义不大，但是美团的决策大多都还有现实依据，或者说符合商业逻辑。然后，美团的股东腾讯显然也是比融创要更靠谱，更愿意支持美团，所以相对来说，面临的掣肘没有那么大。
谢谢邀请。
不会。
【1】从战略布局逻辑上不同。目前来看，美团的布局都没脱离Location，都是基于地理位置的短距离及时服务，团购、点评、外卖、酒店、行旅等，都是及时为消费者提供基于位置的服务，而且我们日常打车的目的地其实很集中-商店、电影院、Shoping Mall等，这些也都是美团服务的范围，所以从这个角度来讲，美团开打车业务以及收购摩拜都是服务逻辑的，当然这些也都是在为其上市做准备；而乐视，作为一家以版权售卖为核心的后起视频网站，本来上市的时候就有很大争议，到后来的生态化反，其实生态化反，就是多年来我们一直说的“非相关多元化”，乐视几乎每一块布局都是一个不同行业，虽然我们能模糊的将其叫做***，但是实际上这里面的跨度都挺大，***、体育、电视、汽车、影业，都是扮演者行业的颠覆者，而美团的业务更多的是赋能。
（来源：艾瑞，中国本地生活O2O行业研究报告2017）
（来源：乐视年报）
【2】体系结构不同。乐视有上市体系和非上市体系，根本上来说是因为上市体系的问题波及到了非上市体系，上市体系在财务上有很大的问题，而且从财务报表来分析，关联交易层层交叠，你很难清楚乐视真正到底是不是赚钱的，赚了多少，因为关联公司之间的交易最终的老板都是贾老板，而且上市公司存在对非上市体系财务的挪用，而且作为上市公司一旦出现问题，舆论影响很大，如果没有舆论的影响，或许乐视还不会有目前这么严重的危机，同时，作为上市公司，在一些问题处理上是需要遵循***、***的管理、规定的，没有那么灵活；而美团基本上就是一家互联网平台公司，多元化的关联性较强，还没有上市体系的部分，及时有问题各方面相对可控。
（来源：乐视年报，受同一控制人的公司）
【3】企业家的能力不同。贾老板出生草根，虽然在财务上造诣颇深，但是在多元化管理，经营上面存在很大的过失，跃进太快，窟窿太多；王兴毕业于清华电子工程系，又有留学背景，互联网创业的老兵，业务一直没脱离互联网，在与大众点评的竞争、合并，与饿了么的竞争都相对低调冷静，美团经过这么多年的发展也是在竞争中不断突围的。
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